五大邊坡防護網(wǎng)工程保證措施
發(fā)表時間:2013-06-24 14:13
十,工程保證措施
一個工程是否能按期完成,這除了需要有足夠的生產(chǎn)要素投入之外,還需要有多方面的組織措施,這些措施主要包括下述幾點。
1。組織管理措施
施工單位需高度重視工程,選派精干的管理人員組成項目管理班子,制訂出合理、完善的施工進度計劃,并通過進度計劃將各施工隊串起來,使大家能夠為一個目標分工協(xié)作,圓滿完成施工任務(wù)。
項目部經(jīng)理需精通項目施工的全過程,領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃并負責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制,積極與發(fā)包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門等有關(guān)單位交流溝通,消除各種施工干擾,并及時改正施工組織中的不足,確保工程外部環(huán)境和諧,為工程施工爭取最好的條件。
在每項工序或區(qū)域施工開始前,項目部提前做好準備工作,召集相關(guān)施工隊召開碰頭會,解決技術(shù)問題、工序交接、物資準備、機械調(diào)配、其他作業(yè)條件等問題,協(xié)調(diào)好內(nèi)部施工,確保每項工作都能順利進行。
項目部在工程施工過程中,根據(jù)總體工期的要求制訂出階段計劃、月計劃和周計劃,對進度計劃層層分解,落實到具體責(zé)任人,同時要求各施工隊制訂各工序的進度計劃,并以此為據(jù),逐周、逐月督促完成當階段的工程量。
項目部還需建立施工例會制度,各施工隊每天向項目部報告工程進展情況,項目部在檢查生產(chǎn)進度的同時,對施工出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào),解決好各施工隊之間銜接和各工序間的搭接,安排合理的穿插、交叉作業(yè),確保生產(chǎn)、
計劃順利實施。
在雨期、冬期施工中,指定專人關(guān)注天氣情況,、了解各種可能影響施工的惡劣天氣,提前采取相應(yīng)措施,保證工程施工免受大的影響.
2。技術(shù)保證措施
在施工前,施工管理人員要充分了解和掌握設(shè)計文件,與設(shè)計人員保持密切聯(lián)系,及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題,保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。
在施工中,抓住關(guān)鍵工序的施工是保證計劃實施的關(guān)鍵。在柔性防護工程施工中,測量放線、基礎(chǔ)錨桿施工、主動防護系統(tǒng)的縫合與緊固、被動防護系統(tǒng)網(wǎng)片吊裝等均為關(guān)鍵工序,針對這些關(guān)鍵工序事先編制,好詳細的作業(yè)計劃,并在施工中采取合理的交叉流水作業(yè),確保工程各個環(huán)節(jié)的順利實施。
3。資金保證措施
充足的資金是工程得以順利完成的保障,為此施工單位應(yīng)針對工程的施工組織計劃,擬訂相應(yīng)的資金投入計劃,為工程的施工籌措相應(yīng)的資金。在滿足項目資金使用的前提下,確保該資金的?顚S,使每一筆資金都能用在工程施工上,并最大限度地發(fā)揮其作用,從而實現(xiàn)最佳的工程管理效益。
4.材料設(shè)備供應(yīng)保證措施
材料設(shè)備的采購與組織由項目經(jīng)理負責(zé)提前15d(大宗材料提前30d),聯(lián)系供應(yīng)商并確定供應(yīng)合同,確保在工程需要時材料能及時進場;在工地上設(shè)立材料倉庫,以保證工程材料的堆放及施工供應(yīng);為保證工程施工的順利進行,投入使用的機械設(shè)備完好率應(yīng)達到90%以上。
5.工期獎懲措施、
為確保本工程按照計劃工期保質(zhì)保量地順利施工,項目部應(yīng)在落實一系列管理措施的同時,制定相應(yīng)的工期獎懲措施,以鞭撻后進、鼓勵先進,并以經(jīng)濟杠桿來調(diào)動參建人員的積極性。
項目部應(yīng)制定工序工期獎懲措施,對一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序,項目經(jīng)理部根據(jù)總體計劃在向各施工隊伍下達作業(yè)計劃的同時,明確責(zé)任人和完成時間,對工序的獎懲均以日歷天計算,特殊工序以小時計算,制定出相應(yīng)的獎懲辦法,使責(zé)任人明了后果,從而積極主動去完成其工期目標。另外,為提高工效,項目部可將某一階段工期作適當?shù)姆纸,組織各施工隊伍之間開展多種形式的勞動競賽,以競賽形式提高參建人員積極性,促進計劃的完成。十大重點推薦邊坡防護網(wǎng)|波紋涵管|主動防護網(wǎng)|鋼波紋涵管工程企業(yè)_衡水奇佳工程材料有限公司m.nodalart.com
一個工程是否能按期完成,這除了需要有足夠的生產(chǎn)要素投入之外,還需要有多方面的組織措施,這些措施主要包括下述幾點。
1。組織管理措施
施工單位需高度重視工程,選派精干的管理人員組成項目管理班子,制訂出合理、完善的施工進度計劃,并通過進度計劃將各施工隊串起來,使大家能夠為一個目標分工協(xié)作,圓滿完成施工任務(wù)。
項目部經(jīng)理需精通項目施工的全過程,領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃并負責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制,積極與發(fā)包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門等有關(guān)單位交流溝通,消除各種施工干擾,并及時改正施工組織中的不足,確保工程外部環(huán)境和諧,為工程施工爭取最好的條件。
在每項工序或區(qū)域施工開始前,項目部提前做好準備工作,召集相關(guān)施工隊召開碰頭會,解決技術(shù)問題、工序交接、物資準備、機械調(diào)配、其他作業(yè)條件等問題,協(xié)調(diào)好內(nèi)部施工,確保每項工作都能順利進行。
項目部在工程施工過程中,根據(jù)總體工期的要求制訂出階段計劃、月計劃和周計劃,對進度計劃層層分解,落實到具體責(zé)任人,同時要求各施工隊制訂各工序的進度計劃,并以此為據(jù),逐周、逐月督促完成當階段的工程量。
項目部還需建立施工例會制度,各施工隊每天向項目部報告工程進展情況,項目部在檢查生產(chǎn)進度的同時,對施工出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào),解決好各施工隊之間銜接和各工序間的搭接,安排合理的穿插、交叉作業(yè),確保生產(chǎn)、
計劃順利實施。
在雨期、冬期施工中,指定專人關(guān)注天氣情況,、了解各種可能影響施工的惡劣天氣,提前采取相應(yīng)措施,保證工程施工免受大的影響.
2。技術(shù)保證措施
在施工前,施工管理人員要充分了解和掌握設(shè)計文件,與設(shè)計人員保持密切聯(lián)系,及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題,保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。
在施工中,抓住關(guān)鍵工序的施工是保證計劃實施的關(guān)鍵。在柔性防護工程施工中,測量放線、基礎(chǔ)錨桿施工、主動防護系統(tǒng)的縫合與緊固、被動防護系統(tǒng)網(wǎng)片吊裝等均為關(guān)鍵工序,針對這些關(guān)鍵工序事先編制,好詳細的作業(yè)計劃,并在施工中采取合理的交叉流水作業(yè),確保工程各個環(huán)節(jié)的順利實施。
3。資金保證措施
充足的資金是工程得以順利完成的保障,為此施工單位應(yīng)針對工程的施工組織計劃,擬訂相應(yīng)的資金投入計劃,為工程的施工籌措相應(yīng)的資金。在滿足項目資金使用的前提下,確保該資金的?顚S,使每一筆資金都能用在工程施工上,并最大限度地發(fā)揮其作用,從而實現(xiàn)最佳的工程管理效益。
4.材料設(shè)備供應(yīng)保證措施
材料設(shè)備的采購與組織由項目經(jīng)理負責(zé)提前15d(大宗材料提前30d),聯(lián)系供應(yīng)商并確定供應(yīng)合同,確保在工程需要時材料能及時進場;在工地上設(shè)立材料倉庫,以保證工程材料的堆放及施工供應(yīng);為保證工程施工的順利進行,投入使用的機械設(shè)備完好率應(yīng)達到90%以上。
5.工期獎懲措施、
為確保本工程按照計劃工期保質(zhì)保量地順利施工,項目部應(yīng)在落實一系列管理措施的同時,制定相應(yīng)的工期獎懲措施,以鞭撻后進、鼓勵先進,并以經(jīng)濟杠桿來調(diào)動參建人員的積極性。
項目部應(yīng)制定工序工期獎懲措施,對一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序,項目經(jīng)理部根據(jù)總體計劃在向各施工隊伍下達作業(yè)計劃的同時,明確責(zé)任人和完成時間,對工序的獎懲均以日歷天計算,特殊工序以小時計算,制定出相應(yīng)的獎懲辦法,使責(zé)任人明了后果,從而積極主動去完成其工期目標。另外,為提高工效,項目部可將某一階段工期作適當?shù)姆纸,組織各施工隊伍之間開展多種形式的勞動競賽,以競賽形式提高參建人員積極性,促進計劃的完成。十大重點推薦邊坡防護網(wǎng)|波紋涵管|主動防護網(wǎng)|鋼波紋涵管工程企業(yè)_衡水奇佳工程材料有限公司m.nodalart.com
最新工程案例
- 外貿(mào)出口波紋管涵
- 直徑18米鋼波紋涵管試拼成功
- 太行山高速公路邢臺段
- 唐山世園會體驗區(qū)一期路網(wǎng)工程1
- 單塔子至大柵子連接線磨盤山支線
- 巴通萬高速四標工程
- 老谷高速直徑9米鋼波紋管順利完
- 登汝工地直徑7米加筋